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  一个人的技术再高明，发明的价值也是有限的，将技术和经历传授给更多的人，才干构成聚合效应。

  姚军技术大师作业室一班人充沛的发挥“传、帮、带”作用，把经历毫不保留地传授给身边员工。借助于技术大师作业室这一载体渠道，以传承技术、培育高技术人才为己任，推广施行“师带徒”的传帮带形式。依据不同的训练目标打开“样板训练”、“会集训练”、“现场训练”等多元化训练，环绕技术创新、流程的优化和工艺改善等方面内容打开定时或不定时技术交流，结合生产中的技术难题，对症下药，顺水推舟，使用业余时间进行专业化训练，许多新员工在短短半年的时间内就能在作业岗位上独挡一面。

  到2016年10月，汉钢公司树立师带徒合计964对，912对已班师，可独立作业。一起还定时安排技术交锋等活动，有用激发了员工学技术、提事务的积极性。2016年1-10月份公司共打开各类技术交锋活动11批次，参与人数320人,奖赏投进5万余元。在“陕钢杯”职业技术比赛，取得了轧钢工第一名，高炉配管工第二、四名，焊工第三名的好成绩；在9月份参与第八届“鞍钢杯”全国钢铁行业职业技术比赛，公司成小刚获得了转炉炼钢工第九名，被中钢协颁发“全国钢铁行业技术能手”称谓。

  姚军钳工技术大师作业室是2013年依据陕西省施行技术大师作业室建设项目的申报条件要求，经陕钢集团和陕西省冶金工业协会审阅引荐，省人力资源和社会保障厅、财政厅复审确认的技术大师作业室建设项目。

  该项目带头人姚军，现任陕钢集团汉中钢铁有限责任公司副总工程师，高级技师。自参与作业以来，一直在钢铁企业一线作业。他结合作业实践编撰的多篇论文先后被我国设备管理协会年会进行评奖和交流，他掌管的龙钢炼钢连铸机、转炉体系扩建等技术改造工程荣获2007、2008年陕西员工经济技术创新作用三等奖和二等奖，2008年被颁发全国钢铁工业劳动模范。

  一个人走得很快，一群人才干走得更远。大师作业室的年轻人长于开动脑筋，不断总结经历掌握规则，在辅导实践方面更接地气。他们针对不一样车间、不同岗位的特色，打开形式多样的研讨活动。

  作业室自成立今后，就现场生产中存在的设备问题，屡次招集作业室成员，或查找各类常识文献、或联络设备厂家对问题进行研讨找出问题的本源终究得以处理。此外，作业室充沛结合汉钢公司的“将本增效、扭亏控亏”的思维，使用技术大师作业渠道，安排作业室成员屡次深化一线作业现场，了解实践在做的作业中设备上存在的一些问题，构成问题陈述，针对现场问题提出合理化建议，并经过相应的改造到达预期的作用。

  2015年以大师作业室为渠道，作业室成员承当了“轧钢区域立式减速机高速轴轴承毛病频频问题攻关”和“高速线材精精轧机组辊箱进水攻关”等项目，并取得了很明显的成效。特别是减速机轴承损坏毛病的问题处理，轧钢高线立式轧机减速机在经过作业室成员内部交流及与设备厂家研讨，终究经过技术改造作业将本来每月一次的设备毛病问题彻底消除，到现在设备已接连安全运作9个月。

  打开一支主干，培育一批部队，最大极限辐射技术人才影响。经过以技术大师作业室为渠道，既能带动公司高技术人才部队建设脚步，又能使用此渠道培育、造就企业可用人才。现在，创立技术大师作业室已成为陕钢集团汉钢公司打造人才高地的一个重要行动。回来搜狐，检查更加多